川专公司强化”6S”管理工作
为营造舒适、整洁的办公环境，有效树立良好的企业文化形象，提升改善物资周转率、保障安全生产、降低安全成本、保障质量品质，5月川专公司全面展开强化6S整理整顿工作，车间由生产管理部牵头，首先对车间主任进行“1S”培训工作，培训内容包含：整理整顿益处、目的、整顿核心和主要步骤等。培训后各车间主任首先进行第一阶段考试测试，考试合格的车间主任再对其责任班、组逐步培训、考试。所有合格车间方能推行下一阶段工作，各车间主任表示，通过强化学习推行“1S”-“6S”工作，能逐步整理整顿到位，学习后再直接运用到实际整改中，更透彻理解、注重细节，确保工位清理、物资合理利用，效果良好。
办公楼由人资行政部牵头，制定相关“6S”整顿要求、设定样板座位，柜面粘贴标识牌、清理废旧办公家具、资料集中管理，保障公司资料受控等。为近一步节约能耗，办公楼采取集中区域办公，消除不必要的浪费，近一步有效合理利用资源，能耗费用得到有效控制。
经过5月份的“6S”推行工作，各部门、车间责任区均有不同程度改善，相信在全体川专人的不懈努力下，在接来下的整顿工作推行中，公司的产品质量、整体对外形象将再次得到提升。
